На предприятии «Август-Алабуга» продолжается работа по внедрению принципов бережливого производства, стартовавшая более трёх месяцев назад. В июле текущего года специалисты Службы качества Федерального центра компетенций (ФЦК) подвели первые промежуточные итоги этой деятельности, а также дали независимую экспертную оценку меняющимся производственным процессам на заводе. «Август-Алабуга» является самой современной производственной площадкой АО «Фирма Август», крупнейшего отечественного производителя химических средств защиты растений.
По стандартам ФЦК удовлетворительной итоговой оценкой для предприятий, вступивших в программу три месяца назад и более, является 9 баллов. Предприятие «Август-Алабуга» превзошло эту отметку, набрав 12 баллов. Специалистами Службы качества ФЦК оценивались следующие направления деятельности: «Стандартизированная работа», «Качество», «Эффективность оборудования», «Обучение», «Управление изменениями», «Достижение целей», «Инструменты диагностики», «5С и визуализация», «Развитие персонала» и другие.
«Проект по повышению производительности труда на заводе «Август-Алабуга» успешно стартовал», – констатирует представитель Службы качества ФЦК Марк Яковлев. – Об этом красноречиво говорят цифры. Так, производительность линии водных растворов гербицидного производства на пилотном потоке увеличилась с 381 до 597 канистр готовой продукции в час – за счёт её перебалансировки и устранения потерь. Но впереди у предприятия ещё немало работы».
Вместе с тем, достижений также достаточно. Необходимо отметить, что на пилотном потоке линии водных растворов значительно сократилось время протекания одного процесса/цикла – с 23 до 14 часов, снизился уровень незавершенного производства – со 123 тыс. до 80 тыс. литров продукции, повысилась эффективность используемого оборудования – на 56%. Помимо этого, на для работников участка производства средств защиты растений созданы «матрицы» компетенций и навыков.
В рамках работы по внедрению принципов бережливого производства на заводе «Август-Алабуга» также появилась новая структурная единица – Проектный офис. Данное подразделение призвано контролировать ход протекания процессов, связанных с разработкой идей, нацеленных на минимизацию потерь и повышение производительности труда на предприятии. «Основные задачи Проектного офиса – контроль выпуска качественной продукции, а также снижение времени приготовления препаратов и увеличение скорости их розлива с применением инструментов бережливого производства», – отмечает руководитель подразделения Тимур Якупов.
Комплекс всех мероприятий по внедрению принципов бережливого производства на «Август-Алабуга» направлен на достижение главной цели, которую можно обозначить как «30/30/30». Так, на ближайшие три года перед заводом поставлены следующие задачи: повысить производительность труда на 30%, прийти к средней маржинальности препаратов в 30%, увеличить производительность завода до 30 млн литров препаратов в год.
По словам заместителя генерального директора по производству «Август-Алабуга» Вячеслава Томилова, повышения производительности труда на пилотном потоке на 30% уже удалось добиться. «Однако решение остальных задач возможно только после реализации проекта на всех наших производственных потоках», – подчёркивает топ-менеджер.