Заседание Совета директоров состоялось 27 января 2022 года в г. Казани под председательством Президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова.
Совет директоров рассмотрел итоги исполнения бюджета ПАО «Татнефть» за 2021 г. и утвердил бюджет на февраль 2022 г.
На заседании была представлена информация об итогах деятельности управления внутреннего аудита ПАО «Татнефть» за прошедший год и утверждён план на 2022 г. Проведенная внешняя оценка деятельности управления внутреннего аудита компании показала полное соответствие Международным профессиональным Стандартам и Кодексу этики Института внутренних аудиторов.
В 2021 г. управлением завершено 47 аудиторских проверок с разработкой корректирующих мероприятий. На постоянной основе проводились аудиты деятельности Банковской Группы «ЗЕНИТ».
Сформированная в «Татнефти» система управления на основе риск-ориентированного подхода позволяет контролировать риски, планировать действия, исходя из их оценки и принимать оптимальные и рациональные бизнес-решения, нацеленные на достижение стратегических целей и операционных результатов соответствующих бизнес-направлений и компании в целом.
Участники заседания заслушали информацию о ходе реализации стратегии инновационного развития «Татнефти» с 2018 по 2021 гг. Системный подход к развитию технологий позволяет Группе «Татнефть» повышать потенциал инновационного роста по всем бизнес- и функциональным направлениям.
Все разрабатываемые компанией проекты оцениваются с точки зрения ESG рисков и вклада в устойчивое энергетическое будущее. Среди актуальных разработок – перспективные технологии по улавливанию, очистке и переработке СО2 в различные виды товарной продукции, в том числе на нефтеперерабатывающем комплексе «ТАНЕКО».
Для решения актуальных отраслевых и новых глобальных вызовов компания развивает систему «открытых инноваций». Партнерская сеть «Татнефти» включает более 130-ти стратегических партнёров.
Успешное выполнение технологических задач бизнесов обеспечивается также системной интеграцией технологий. Синергетический эффект достигается за счёт использования комплексных технологических разработок и IT решений. Одним из примеров являются комплексные технологии в системе поддержания пластового давления, где за счёт внедрения интегрированного моделирования, энергоэффективного оборудования и других инновационных решений потребление электроэнергии сокращается в 2 раза, в 6,5 раз снижаются выбросы парниковых газов и на 30% — стоимость строительства трубопроводов.
Технологический потенциал компании и расширение географии присутствия демонстрирует и патентная работа. С 2018 по 2021 год «Татнефтью» зарегистрированы права на 1336 объектов интеллектуальной собственности. В 2021 г. подана 431 соответствующая заявка, в том числе 34 — за пределами РФ. По сравнению с 2017 г. рост составил 77%.
Инновационная стратегия компании особое внимание уделяет развитию внутрикорпоративных коллабораций научно-исследовательских, инжиниринговых, маркетинговых и производственных подразделений. Развитие указанной экосистемы позволит реализовывать комплексные технологические решения с использованием интеллектуальных и производственных ресурсов композитного, машиностроительного, цифрового, биотехнологического кластеров и др.
В своей инновационной стратегии «Татнефть» для решения масштабных производственных задач в интересах республики и страны будет ориентироваться на региональные и федеральные программы инновационного развития.
На заседании был рассмотрен и ряд других вопросов о текущей деятельности «Татнефти».