Как считает Екатерина Родина, ГК «Автомакон», автор «Российской газеты», распространению робототехники мешает несовершенство самих технологий и дефицит квалифицированных кадров.
Существующие решения не всегда соответствуют потребностям коммерческих организаций. В идеальных, предсказуемых условиях роботы отлично справляются с рутинными задачами: сортировкой, сборкой. Однако, любое отклонение от заданного алгоритма может привести к сбою. Современные роботизированные комплексы еще уступают человеку в адаптивности, а изменение задач или условий работы требует дополнительных настроек и переобучения. Как результат, в российской промышленности роботы сегодня выполняют лишь около 5% технологических операций, остальное по-прежнему делают люди. Многие компании предпочитают выжидать, пока не появятся более надежные решения. Однако, оптимальнее начать с малого: с простых задач, таких как подача материалов или упаковка, и постепенно расширять спектр автоматизируемых операций. Такой поэтапный подход позволит технике органично встроиться в производственный процесс и со временем взять на себя более сложные функции.
Внедрение роботов – это капиталовложение, требующее затрат на приобретение оборудования и его установку, что может отпугнуть многих. Средняя стоимость промышленного робота составляет около 3,25 миллионов рублей, и часто это до 50% от общей стоимости проекта. Остальные средства уходят на дополнительное оборудование, программное обеспечение, системы безопасности, монтажные работы и обучение персонала. Вместе с интеграцией в существующие ИТ-системы, адаптацией производственных процессов, тестированием и сервисным обслуживанием срок окупаемости инвестиций может увеличиться до трех-пяти лет. Для сокращения расходов целесообразно начать с небольшой пилотной зоны, оценить результаты и постепенно расширять масштабы проекта. Такой подход позволяет гибко управлять инвестициями, корректировать стратегию, достигать целевых показателей без чрезмерной нагрузки на бюджет и при необходимости привлекать дополнительные источники финансирования.
Где же найти специалистов, умеющих управлять этими сложными машинами? Кадры – это ключевой фактор успеха роботизации. Одной из основных причин медленного проникновения роботов в производство является нехватка квалифицированных кадров. Для внедрения, настройки и обслуживания автоматизированных систем требуются инженеры, программисты и техники с соответствующей подготовкой. Именно этих специалистов сейчас остро не хватает. По оценке экспертов, российской экономике необходимо не менее 60 тысяч специалистов в области робототехники.
В настоящее время этот спрос удовлетворен лишь частично. Парадоксально, но роботизация, которая могла бы решить проблему дефицита рабочей силы, сама же страдает от нехватки кадров. Компании часто испытывают трудности с поиском специалистов, способных разрабатывать и обслуживать современные автоматизированные линии, и вынуждены переманивать их у интеграторов и производителей, что лишь усиливает дисбаланс. В итоге число проектов снижается, а те, что реализуются, часто задерживаются из-за нехватки квалифицированного персонала.
Для того чтобы роботизация стала массовой, необходимо одновременно инвестировать в развитие кадрового потенциала и упрощать бизнес-модели. Планируется создание учебных центров подготовки специалистов. Одновременно с этим, предприятиям следует заниматься переподготовкой собственных сотрудников, обучая их работе с роботами-сварщиками, операторами и наладчиками, тем самым решая проблему кадрового дефицита на местах.
Также необходимо сделать внедрение роботов более простым и доступным для бизнеса, как с финансовой, так и с организационной точки зрения. Важно начинать с небольших типовых участков, где легко оценить эффект, и лишь затем масштабировать проект. Модель Robot-as-a-Service позволяет арендовать робота и платить только за выполненную работу, избегая крупных единовременных затрат. Это освобождает компании от необходимости обслуживать сложную технику и значительно снижает финансовый порог входа. Кроме того, бизнесу необходимы понятные стандартизированные алгоритмы для упрощения процесса внедрения.
Роботы еще не стали частью нашей жизни не потому, что они не нужны. Просто инженерам, предпринимателям и государству необходимо решить ряд задач, чтобы раскрыть их потенциал. Необходимо совершенствовать технологии, осознанно подходить к интеграции, учитывая специфику производства, и готовить специалистов, способных эффективно использовать новые системы. Когда роботизация станет понятной и быстрой для бизнеса, она перестанет казаться сложной и дорогостоящей, и станет привычным инструментом развития. Тогда компании смогут получить все преимущества: от повышения производительности и снижения затрат до повышения устойчивости и конкурентоспособности на глобальном рынке. И тогда футуристические мечты станут реальностью.